Voici enfin un manuel en français qui permet au lecteur de saisir tous les éléments sur lesquels reposent l’élaboration et la mise à jour des systèmes de contrôle interne. Il aide notamment à bien comprendre les raisons qui motivent la mise sur pied d’un processus de contrôle dans un contexte organisationnel.

L’ouvrage, divisé en deux parties, favorise l’approche gestionnaire. On présente dans la première partie les notions théoriques relatives au contrôle interne (référentiels, risques, réglementation, contextes particuliers). Dans la seconde partie, axée sur l’application des concepts, on décortique les différents processus opérationnels au moyen d’un cas créé à partir de diverses expériences en entreprise. 

Unique en son genre, cet ouvrage pratique donne tous les outils nécessaires à ceux qui sont amenés à gérer les processus de contrôle et à les modifier pour tenir compte de la réalité organisationnelle en constante évolution.